Jak nie zostać złym szefem

Jak nie zostać złym szefem. Każdy początkujący przedsiębiorca, gdy startuje ze swoim biznesem ma wielkie ambicje i plany na przyszłość. Mając w pamięci doświadczenia z pracy na etacie przedsiębiorca obiecuje sobie także, że będzie dobrym i sprawiedliwym szefem, w przeciwieństwo do osób, dla których miał okazję pracować. Tymczasem bycie dobrym szefem wcale nie jest łatwe.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to jeden z najtrudniejszych działów w zarządzaniu firmą. Warto jednak wystrzegać się pewnych podstawowych błędów, jakie popełniają zarządzający.

W miarę istnienia i rozwoju firmy każdy szef dochodzi do wniosku, że tak naprawdę wszystko sprowadza się do nieustannego cięcia kosztów. Szuka, więc nowych lepszych dostawców i negocjuje dłuższe terminy płatności.

Większość szefów robi jednak ten błąd, że stara się przede wszystkim oszczędzać na pracownikach. W wielu polskich firmach na porządku dziennym są takie praktyki jak: nieodprowadzanie całości składek od pensji, które są sztucznie zaniżane, niewydawanie odzieży roboczej, niepłacenie za urlopy czy nie pozwalanie na korzystanie ze zwolnień lekarskich.

Zdarza się także, że pracodawcy utrudniają pracownikom udział w kursach doskonalenia zawodowego, w obawie, że taki pracownik może odejść do innej firmy. Niestety bardzo częstą praktyką jest także brak zapłaty za pracę w godzinach nadliczbowych. Szefowie bardzo często postępują w taki sposób i są przekonani, że w ten sposób oszczędzają duże pieniądze. Tymczasem mało kto zdaje sobie sprawę, że w tej sytuacji chytry traci dwa razy. Pracownicy, którzy są niedoceniani i czują się oszukiwani nie angażują się w swoją pracę, często symulują, nie szanują powierzonych materiałów. W zakładach gdzie nie traktuje się z szacunkiem pracowników jest duża rotacja. Szef firmy często nie zdaje sobie sprawy, że w ten sposób wiele traci. Gdy pracownicy często się zmieniają trzeba tracić czas i pieniądze na ich szkolenie. Powoduje to także duże zakłócenia w organizacji firmy oraz wymierne straty w postaci odchodzenia klientów. Gdy z powodu braków kadrowych firma nie dotrzymuje terminów klienci odchodzą do konkurencji.

Dobry szef nie powinien, więc zawsze myśleć tylko o sobie. Musi ona sobie uzmysłowić, że wszyscy pracują na sukces firmy i warto doceniać swoich pracowników.